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近期,国际货运部集控室召开了一场集控管理水平提升会议,会议主要总结了集控室日常工作中的经验教训,并对工作中的不足进行了整改、教育。

在会议上,国际货运部负责人陈彬指出队室提升安全管理水平的三个关键“安全”、“制度”、“团队”。第一个关键是“安全”,队室台账必须按照实际情况向每位员工传达并签字,每个员工的安全意识须增强,安全管理依靠照章办事,靠大家相互协作,从而达到安全生产管理的目的。第二个关键是“制度”,制度包括岗位职责,相关制度。团队人员需要深刻反思两点:一是有无制度,二是制度是否到位,是否完善。当今企业管理是以制度管理为主,人的治理为辅,两者是相互依存不可分割的。第三个关键“团队”,全员应该认真学习团队精神,主任和副主任之间相互协作,共同管理团队,注重团队的传承和创新,班组建设人人参与,共同建设,真正做到“一个团队”。集控岗位应善于利用科技手段和依附制度管理,全员相互协助,找到自身工作中的“短板”,发现问题,将其意见汇总并积极解决问题以及及时以书面形式上报。全力为今后的工作和转场做好充分准备。

此外,王锐组织全体集控员工对重点学习了KPI考核制度及其奖惩规定。这些学习内容与日常工作息息相关,深刻学习集控室的工作职责,职责范围和主要工作内容。除了日常工作以外,每项职责应达到及时、规范、全面或准确的指标,将工作落实到每个员工头上。

此次会议旨在增强队室建设,推进各项工作落到实处,让员工在工作中发现不足并及时加以改正,也对自己负责。

(致谢供稿者:文/刘婕 图/杨超)